Тройная нижняя линия (TBL)

Что такое «Triple Bottom Line (TBL)»

Тройная нижняя строка (TBL) - это концепция, которая направлена ​​на то, чтобы расширить фокус на финансовой основе бизнеса, чтобы включить социальную и экологическую обязанности. В тройной нижней строке измеряется степень социальной ответственности компании, ее экономическая ценность и ее воздействие на окружающую среду.

Фраза была введена в 1994 году Джоном Элкингтоном, а затем использована в его книге 1997 года «Каннибалы с вилками: тройная нижняя линия бизнеса 21 века». Ключевой проблемой с тройной нижней линией, по словам Элкингтона, является трудность измерения социальных и экологических итоговых показателей, что требует, чтобы три отдельных счета оценивались по их собственным достоинствам.

РАЗВЛЕЧЕНИЕ «Тройной нижней линии (TBL)»

Как правило, нижней линией компании в отчете о прибылях и убытках является ее чистая прибыль, т.е. е. его прибыли. Трехкратная нижняя линия Elkington (TBL) призвана продвинуть цель устойчивости в деловой практике, в которой фокус компаний выходит за рамки прибыли, включая социальные и экологические проблемы для измерения общей стоимости ведения бизнеса. Инвестиционный менеджер, индивидуальный инвестор или генеральный директор, который хочет преуспеть в тройной нижней строке (TBL), должен сознательно рассмотреть в дополнение к экономическим результатам социальные и экологические области при принятии инвестиционных и бизнес-решений. Развертывание денежных средств и других ресурсов, таких как человеческий труд, к проекту или инвестициям может либо способствовать достижению этих трех целей, либо сосредоточиться на прибыли за счет одного или обоих из двух других. Некоторыми последствиями, проистекающими из игнорирования TBL во имя прибыли, являются уничтожение тропического леса, эксплуатация труда и повреждение озонового слоя.

Фактически, TBL - это идея, что можно управлять организацией таким образом, чтобы не только получать финансовую прибыль, но и улучшать жизнь людей и помогать планете. Элементы тройной нижней линии называются «люди, прибыли и планета».

Люди + Планета = Социальная + Экологическая ответственность

Может быть сложно максимизировать финансовую отдачу, а также делать наибольшую пользу для людей и окружающей среды. Рассмотрим производителя одежды, лучший способ максимизировать прибыль, возможно, заключался в том, чтобы нанять наименее дорогой труд и распоряжаться производственными отходами самым дешевым способом. Результатом может стать максимально возможная прибыль для компании, но жалкие условия труда и жизни для рабочих, а также ущерб окружающей среде и людям, живущим в этой среде. Раньше такая практика была более социально приемлемой, но сегодня многие потребители готовы платить больше за одежду и другие продукты, если это означает, что работникам выплачивается прожиточный минимум, а окружающая среда соблюдается в производственном процессе.Многие потребители хотят, чтобы компании были прозрачными в отношении своей практики и были внимательны ко всем своим заинтересованным сторонам, поэтому популярность концепции TBL объясняет полную стоимость ведения бизнеса.

Добавление элемента социальной ответственности людей к корпоративным основным направлениям смещает акцент на справедливое отношение к работникам и за пределами рабочей силы, а также принятие благоприятных практик в сообществах, где компании ведут бизнес , Например, «Инициатива устойчивого развития какао Марса» требует, чтобы фермеры-какао были сертифицированы организациями справедливой торговли, чтобы обеспечить соблюдение кодекса поведения, который включает справедливое обращение с теми, кто обеспечивает труд. В обмен на сертификацию «Марс» обеспечивает технологию производительности и покупает какао по высоким ценам.

Нижняя строка, называемая «планета», представляет собой реализацию устойчивой практики и снижение воздействия на окружающую среду. Эти меры варьируются от зеленых инициатив, таких как программы рециклинга внутри корпораций, к компаниям, занимающимся производством продуктов, используя только устойчивые материалы. Например, Axion Structural Innovations строит железнодорожные узлы и свайные машины с использованием переработанных пластиковых бутылок и промышленных отходов вместо использования стандартных материалов, таких как дерево, сталь и цемент.

Прибыль: финансовая прибыль

Добавление социальных и экологических обязанностей может оказать положительное влияние на финансовую прибыль компании. В отчете Nielsen, опубликованном в октябре 2015 года, было обнаружено, что 73% тысячелетий, которые являются крупнейшей потребительской демографией в истории США, готовы больше платить за устойчивые товары, что на 46% больше, чем в 2014 году. Исследование показало, что 56% потребителей были готовы платить больше за продукты, предлагаемые компаниями, приверженными социальным ценностям.

В дополнение к растущим доходам компании интегрируют социальные и экологические стандарты с политикой корпоративного управления, что может снизить шансы на разрушение бренда и ошибки. В дополнение к преимуществам управления, переход к тройной нижней строке все чаще рассматривается как жизненно важный фактор в построении корпоративных брендов и деловой репутации, которые составляют в среднем 30% стоимости публичных компаний.

Измерение TBL

Тройную нижнюю строку сложно измерить, потому что, когда проблема рентабельности черно-белая, то, что составляет социальную и экологическую ответственность, является несколько субъективным. Как вы вкладываете долларовое значение в разлив нефти - или о предотвращении одного? Достаточно ли достаточно заплатить рабочим в Бангладеш в три раза больше средней местной заработной платы, если эта зарплата все еще звучит ужасно низко для потребителей в Соединенных Штатах? Как вы измеряете стоимость детского труда? Приносит ли это пользу детям и их семьям, позволяя им выйти из нищеты или увековечивает бедность, лишая детей достаточного времени для получения образования и лишения их беззаботного детства?

Поверхность этого отсутствия стандартизованного измерения заключается в том, что могут быть приняты метрики, которые имеют наибольший смысл для каждой организации, проекта или местоположения.Ресторан мог измерить и сообщить о том, насколько он уменьшает количество отходов, переключаясь на экологически чистую упаковку и подавая оставшуюся еду местному бездомному жилью, которое иначе было бы выброшено. Изготовитель автомобилей мог измерить свой прогресс в производстве менее загрязняющих окружающую среду транспортных средств. Правительственный проект по расширению общественного транспорта мог бы измерить, насколько он уменьшает скопление дорог и наземных дорог.

Другими ключевыми факторами для отчетности, в зависимости от организации, могут быть создание рабочих мест, текучесть кадров, потребление ископаемого топлива, управление опасными отходами, доля женщин и меньшинств, занятых в целом и на руководящих должностях, взносы на благотворительность, и пособия сравниваются с прожиточным минимумом и количеством сотрудников, использующих преимущества на рабочем месте для получения высшего образования.

Федеральные, государственные и местные органы власти, а также некоммерческие организации также внедрили подход TBL. Например, Гранд-Рапидс, штат Мичиган, применил концепцию TBL к созданию устойчивой местной экономики посредством целенаправленных усилий, связанных с качеством окружающей среды, экономическим процветанием и социальным капиталом и справедливости. Показатели, используемые городом для измерения своей «тройной нижней линии», включают альтернативное использование топлива, традиционный расход топлива, количество дней воздействия атмосферного воздуха на озоновый слой, личный доход на душу населения, уровень безработицы, общественный транспорт, статистику преступности, уровень образования и участие избирателей.