Управление производительностью

ОПРЕДЕЛЕНИЕ «Управление эффективностью»

Управление сотрудниками, отделами и организациями для обеспечения эффективного и эффективного достижения целей и задач. Управление эффективностью включает определение эффективности эффективной производительности, как разработку инструментов и процедур, необходимых для измерения производительности.

BREAKING DOWN «Управление производительностью»

Управление эффективностью включает в себя то, как менеджеры оценивают сотрудников, как сотрудники оценивают своих менеджеров и других сотрудников, а также как оценивают себя отдельные работники. Конечной целью управления эффективностью является повышение качества работы наиболее эффективным образом.

Управление эффективностью основывается на анализе того, как сотрудники организации исторически выполняли задачи, чтобы улучшить будущую производительность. Эффективные менеджеры стремятся постоянно поддерживать обратную связь и получать обратную связь от сотрудников, а не полагаться на случайные оценки. Это позволяет менеджеру определять, что мотивирует сотрудников работать, оценивать, какие препятствия мешают сотрудникам эффективно выполнять свою работу, и при необходимости корректировать рабочие нагрузки сотрудников.

В некоторых организациях ожидается, что руководители представят подробные инструкции, описывающие, как сотрудники должны подходить к конкретной задаче. Этот тип подхода к управлению называется высокой степенью мощности. Противоположный подход позволяет сотрудникам действовать более самостоятельно в достижении поставленной цели. Менеджеры должны понимать, какой подход лучше всего подходит в зависимости от ситуации и организационной культуры.

Глобализация предоставила компаниям новые возможности для роста, но также увеличила сложность управления работой рабочей силы из разных культур. Руководители должны обеспечить, чтобы сотрудники управлялись в соответствии с политикой компании, но также должны учитывать, что учитываются культурные нормы. Менеджеры должны понимать, что заставляет сотрудников работать эффективно. Хотя денежная компенсация может считаться важной в некоторых культурах, другие могут считать сочувствие к личному и семейному благополучию работника более важным мотиватором.