Управленческий учет

Поделиться видео // www. Investopedia. ком / условия / м / managerialaccounting. asp

Что такое «Управленческий учет»

Управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации для достижения целей организации. Эта отрасль бухгалтерского учета также известна как учет затрат. Ключевое различие между управленческим и финансовым учетом - это управленческая бухгалтерская информация, направленная на то, чтобы помочь менеджерам в организации принимать решения, а финансовый учет направлен на предоставление информации сторонам вне организации.

РАЗВЕДЕНИЕ «Управленческий учет»

Управленческий учет охватывает все области бухгалтерского учета, направленные на информирование об управлении метриками бизнес-операций. Управляющие бухгалтеры используют информацию, касающуюся затрат на продукты или услуги, приобретенные компанией. Бюджеты также широко используются в качестве количественного выражения плана деятельности бизнеса. Лица в управленческом учете используют отчеты об эффективности, чтобы отметить отклонения фактических результатов от бюджетов.

Маржинальный анализ

Управленческий учет обрабатывает маржинальный анализ, сумму прибыли или денежный поток, возникающие при продаже от конкретного продукта, клиента, магазина или региона. Анализ маржи включает анализ дополнительной выгоды, получаемой за счет увеличения производства и втекания в анализ безубыточности. Анализ безубыточности включает в себя расчет маржи вклада в структуре продаж для определения объема единицы, при котором валовая выручка компании равна совокупным расходам. Эта информация, рассчитанная управленческими бухгалтерами, полезна для определения ценовых точек для продуктов и услуг.

Анализ ограничений

Управленческий учет также управляет ограничениями в производственной линии или процессе продаж. Управляющие бухгалтеры определяют, где происходят основные узкие места, и вычисляют влияние этих ограничений на доход, прибыль и денежный поток.

Бюджетирование капитала

Управленческий учет включает использование информации, касающейся решений о капитальных расходах. Управляющие бухгалтеры используют стандартные показатели капитального бюджетирования, такие как чистая текущая стоимость и внутренняя норма прибыли, чтобы помочь лицам, принимающим решения, в том, чтобы приступить к капиталоемким проектам или закупкам. Управленческий учет включает в себя рассмотрение предложений, принятие решения о том, нужны ли продукты или услуги, и найти подходящий способ финансирования покупки. В нем также описываются периоды окупаемости, поэтому руководство может предвидеть будущие экономические выгоды и когда они произойдут.

Анализ тенденций / прогнозирование

Управленческий учет включает в себя анализ линии тренда для определенных затрат и исследование необычных различий или отклонений.В этой области бухгалтерского учета также используется информация предыдущего периода для расчета и прогнозирования будущей финансовой информации. Это может включать использование исторических цен, объемов продаж, географических местоположений, тенденций клиентов или финансовой информации.

Стоимость / стоимость продукта

Управленческий учет связан с определением фактических затрат на продукты или услуги. Управляющие бухгалтеры рассчитывают и распределяют накладные расходы на имущество, оценивают истинные расходы, связанные с производством продукта. Накладные расходы могут быть распределены исходя из количества произведенных товаров или других водителей, связанных с производством, таких как квадратный метр объекта. В сочетании с накладными расходами управленческие бухгалтеры используют прямые затраты для надлежащей оценки стоимости проданных товаров и запасов, которые могут находиться на разных этапах производства.