Долгосрочный план стимулирования - LTIP

Что такое «Долгосрочный план стимулирования - LTIP»

Долгосрочный план стимулирования (LTIP) - это система вознаграждений, призванная улучшить долгосрочную работу сотрудников, предоставляя вознаграждения, которые не может быть привязана к цене акций компании. В типичном LTIP сотрудник, обычно исполнительный, должен выполнять различные условия или требования, чтобы доказать, что он внес вклад в увеличение акционерной стоимости. В некоторых формах LTIP получатели получают специальные ограниченные варианты в дополнение к запасам.

ПРОДОЛЖЕНИЕ «Долгосрочный план стимулирования - LTIP»

потому что у каждого бизнеса должен быть план долгосрочного роста, многие компании также должны использовать LTIP, чтобы побуждать сотрудников к достижению этих целей. Когда цели в плане роста компании совпадают с планом LTIP компании, ключевые сотрудники знают, какие факторы эффективности следует сосредоточить на улучшении бизнеса и получении более личной компенсации. План стимулирования помогает сохранить высокий талант в условиях высокой конкуренции, поскольку бизнес продолжает развиваться в предопределенных, потенциально прибыльных направлениях.

Типы LTIP

Один тип LTIP - это пенсионный план 401 (k). Когда бизнес соответствует проценту зарплаты сотрудника, входящему в план, сотрудники с большей вероятностью будут работать в компании до выхода на пенсию. Обычно в бизнесе есть график найма, который определяет стоимость взносов на пенсионный счет, которые работник может взять с собой при выходе из компании. Бизнес обычно сохраняет часть своих взносов за первые пять лет работы работника. После того, как работник полностью наделен полномочиями, ему принадлежат все его планы пенсионного плана, которые продвигаются вперед.

Опции запаса - это еще один тип LTIP. После установленной продолжительности работы работники могут иметь возможность приобретать акции компании со скидкой, в то время как работодатель оплачивает баланс. Стаж работы в организации увеличивается с долей принадлежащих ему акций. В других случаях бизнес может предоставлять ограниченный запас работникам. Например, работник может отказаться от всех одаренных запасов, если он уйдет в отставку в течение трех лет с момента получения акций. Для каждого года в будущем работник может иметь права на еще 25% одаренного запаса. После пяти лет получения ограниченного запаса работник обычно полностью надеется и может взять с собой запас, когда он перестанет работать в организации.

Пример LTIP

В июне 2016 года совет директоров Konecranes PLC согласился на новый LTIP на основе акций для ключевых сотрудников. План предусматривает конкурсные вознаграждения, основанные на доходе и накоплении акций компании.LTIP имеет дискреционный период календарного 2016 года. Потенциальные вознаграждения будут основываться на постоянной занятости или услуге и скорректированной прибыли Konecranes Group до уплаты процентов, налогов, амортизации и амортизации (EBITDA). Вознаграждения будут выплачиваться частично на акциях Konecranes и частично наличными в конце августа 2017 года. Денежные средства должны использоваться для покрытия налогов и связанных с ними расходов. Акции, оплаченные по плану, не могут быть переведены в течение периода ограничения, начиная с момента выплаты вознаграждения и заканчивая 31 декабря 2018 года.