Intrapreneur

Что такое «Intrapreneur»

Внутренний предприниматель является внутренним предпринимателем или предпринимателем в крупной фирме, который использует предпринимательские навыки, не прибегая к рискам, связанным с этими видами деятельности. Intrapreneurs обычно являются сотрудниками компании, которым поручено работать над специальной идеей или проектом, и им поручено разработать проект, как предприниматель. Внутрипредприниматели обычно располагают ресурсами и возможностями фирмы, находящейся в их распоряжении.

РАЗГРУЗКА ВНУТРЕННИХ «

предприниматели и интрапренеры различаются по своему уровню внимания. Принимая во внимание, что предприниматель представляет компанию от начала до конца, внутриприродов имеет гораздо более широкое видение для созданной компании. Поскольку интрапренер работает над решением более крупных проблем в бизнесе, он, как правило, обладает более непосредственно применимыми навыками для данных задач и принимает больше рисков в контексте своей работы.

Intrapreneurs and Innovation

Так же, как предприниматель начинает компанию как средство предоставления товара или услуги, интрапренеры ищут политики, технологии и приложения, которые помогут повысить производительность компании. Поскольку интрапренер создает способность распознавать и решать важные проблемы, он также создает навыки, необходимые для начала своего бизнеса.

Intrapreneurs and Experimentation

Подобно тому, как эксперимент предпринимателей, интрапренер обладает свободой и автономией для профессионального роста. Интрапренер обладает независимостью для анализа и понимания тенденций, необходимых для планирования будущего компании. Intrapreneurs синтезируют свои результаты и определяют методы опережения своих конкурентов.

Внутрипредприятия и руководители компаний

Внутрипредприятия становятся исполнительными лидерами компании с течением времени. Они продвигают бизнес вперед и поднимаются на вершину, поскольку они понимают бизнес со всех уровней. Компания должна признавать и продвигать успешных внутрипроцессоров, чтобы бизнес мог преуспеть и расти. Когда внутрипредприниматели работают над решением проблем, они способствуют росту других талантливых внутрипредпринимателей и интегрируют процессы для блага всей компании.

Пример Intrapreneur

Менее чем за один год работы в качестве начальника отдела глобального управления продуктом eBay Хили Сайфер понял, что компания упускает большие возможности для бизнеса. Хотя большинство покупок потребителей производится в пределах 15 миль от дома потребителя в физических магазинах, eBay предлагал только услуги электронной коммерции для своих клиентов. Потому что Сайфер встретил многих ритейлеров, он знал, что они хотят продукты для физической розничной торговли.

После консультаций с главным исполнительным директором eBay (CEO), Cypher собрал команду инженеров, чтобы найти способы использовать технологии для улучшения физических магазинов. Инженеры создали интерактивную витрину, которую в конечном итоге установили Toys R Us. В течение следующих двух лет инженеры сделали то же самое для TOMS, Sony и Ребекки Минкофф. Успех Cypher стал новым подразделением eBay, предоставляя автономии для решения проблем и продвижения компании вперед.