Человеческий капитал

Поделиться видео // www. Investopedia. ком / условия / ч / человеческий капитал. asp

Что такое «Человеческий капитал»

Человеческий капитал - это мера экономической ценности набора навыков работника. Эта мера основывается на основном производственном введении рабочей силы, где считается, что весь труд равен. Концепция человеческого капитала признает, что не все рабочие равны и что качество сотрудников может быть улучшено путем инвестирования в них; образование, опыт и возможности сотрудников имеют экономическую ценность для работодателей и для экономики в целом.

РАЗВЛЕЧЕНИЕ «Человеческий капитал»

Часто говорят, что организация так же хороша, как и ее люди. Директора, сотрудники и руководители, которые составляют человеческий капитал организации, имеют решающее значение для ее успеха. Человеческий капитал, как правило, управляется отделом управления человеческим капиталом (HCM) организации, обычно называемым отделом кадров. Отдел HCM наблюдает за приобретением, управлением и оптимизацией рабочей силы организации. Другие директивы отдела HCM включают планирование и стратегию рабочей силы, набор персонала, обучение и развитие сотрудников, а также отчетность и аналитику.

Методы содержания сотрудников

Чтобы сотрудники были эффективными участниками организации, важно, чтобы они остались довольными и стали чувствовать себя частью культуры компании, используя эффективные стратегии человеческого капитала. Работодатели должны оставаться прозрачными. Сотрудники оценивают правду в отношении общей финансовой эффективности и операций организации. Высокий уровень оплаты труда и труда. Для работодателей важно развивать культуру, в которой сотрудники чувствуют, что их жизнь за пределами компании уважается и ценится. Организация, которая ценит открытое общение, должна рассмотреть возможность создания общих областей, где сотрудники могут собирать и обмениваться идеями. Работодатели должны иметь четкую карьеру для сотрудников, которые сосредоточены на продвижении по службе. Сотрудники мотивируются чувством, признанным организацией и их сверстниками. Это может быть так же просто, как выдача сотрудника с наградой за достижения.

Управление человеческим капиталом превосходит

В конечном счете, целью организации является получение прибыли. Компании, использующие инициативы в области человеческого капитала, превосходят своих сверстников.Исследования, проведенные консалтинговой фирмой McKinsey & Co Inc. в сфере управления бизнесом, показывают, что этнически разнообразные организации превосходят своих сверстников на 35%, а разнонаправленные по признаку пола организации превосходят своих сверстников на 15%. Другие исследования пришли к выводу, что организации с большим количеством членов правления женского пола превосходят организации, которые этого не делают.