Как оживить свой малый бизнес

Предприятия могут столкнуться с спадами, когда спад продаж или плато. В таких ситуациях, как правило, ясно, что существующие стратегии не были успешными или, по крайней мере, не столь успешными, как это может предпочесть владелец бизнеса. Это означает, что нужно попробовать что-то новое.
Оцените свой бизнес Текущая ситуация Начните с анализа текущей ситуации. Если бизнес перетаскивается, посмотрите на спокойное время, как на возможность углубиться в то, как бизнес работает на всех уровнях. Переходите все, вплоть до качества продуктов или услуг, которые вы предоставляете. Небольшие детали, например, насколько эффективно компания использует время, предоставляемое сотрудниками, могут складываться в общую картину с некоторыми четкими индикаторами того, что не работает.
В частности, очень важно обратить внимание на маркетинговые инициативы вашего бизнеса. Какие из них наиболее эффективны в плане выплаты клиентам? Если вы не можете сразу указать на лучшие стратегии, которые вы используете, у вас может возникнуть проблема. Переориентируйте усилия бизнеса на измеримые маркетинговые кампании, ориентированные именно на нужную клиентуру. Обследуйте своих существующих клиентов, чтобы узнать, что вы делаете для них. Укусите пулю и свяжитесь с прошлыми клиентами, чтобы понять, почему они больше не с вами.
Оплатить консультанта Эксперт Возможно, вам понадобится внешняя помощь для выявления проблем в вашей компании. Свежий взгляд может означать выявление проблемы, которую ваша команда слишком близко узнает. Внешний эксперт может быть более современным по новым технологиям, различным вариантам маркетинга и другим факторам, которые могут добавить новую жизнь компании. Другие исследования могут помочь, но обе стратегии могут представлять собой расходы, которые трудно оправдать в бизнесе, стоящем перед проблемами. Тем не менее, наем консультанта и принятие мер в отношении новой информации необходимы, даже если эти затраты трудно поддаются бюджету.
Переоценить свой бюджет Учитывая затраты на превращение компании, возникает соблазн создать лучший бизнес-бюджет и перескочить прямо на сокращение постоянных расходов, таких как заработная плата. Но очень важно учитывать ценность каждой из расходов до того, как сделать сокращение, особенно при работе с человеческими ресурсами. Сокращения заработной платы могут иметь скрытые расходы, такие как ущерб моральному духу сотрудников. Планируйте так же осторожно, сокращая расходы, как и для остальной части вашего оживления.
Сделайте драматические изменения Некоторые компании считают, что им необходимо предпринять драматические действия для оживления продаж. Бывают случаи, когда старое название компании не дает понять покупателям, что вы продаете, и вы должны переименовать. Возможно, вы продаете клиентскую базу, которая действительно не нуждается в вашем продукте. Возможно, вам нужно обновить свои технологии. Чтобы добиться нового уровня успеха для вашей компании, вы должны быть готовы рассмотреть любой вариант, который приходит.Это означает изменения вождения, даже если основная команда, стоящая за компанией, не устраивает их. Вы можете получить советы и разработать планы, но усилия не стоят ничего, если вы не внесете реальные изменения. Итог Нет никакой универсальной причины для бизнеса, чтобы иметь проблемы. Причины, подобные экономическим спадам и неспособность перейти на более новую технологию, очень различны, но могут иметь одинаковые последствия для нижней линии компании. В свою очередь это означает, что нет универсальных решений для оживления малого бизнеса. Вам нужно будет взглянуть на то, как ваша компания дошла до этого момента, и использовать эту информацию для формулирования нового плана. Чем раньше вы можете начать активировать свой бизнес, тем лучше. У вас будет больше ресурсов для работы и меньше ущерба для ремонта. Держите глаза открытыми для потенциальных проблем, чтобы увидеть, нужно ли вам принимать меры, только что вы закончили превращать свою компанию или пытаетесь сохранить свой бизнес на плаву.