Как корпоративная культура влияет на вашу нижнюю границу

В экономике, где повышение и продвижение по службе не всегда могут быть финансово осуществимыми, что могут предпринять работодатели для улучшения удержания сотрудников? Хотя многие компании могут испытывать соблазн игнорировать корпоративную культуру как средство улучшения своей прибыли, некоторые компании обнаружили, что эффективное создание и поддержание положительной корпоративной культуры помогает повысить производительность. В конечном итоге корпоративная культура развивается и затрагивается обществом и другими культурными аспектами; однако в основном это обусловлено отношением сотрудников внутри компании и процедур, применяемых этой организацией. Это нечто уникальное для каждой организации.
Найти гибкость Вы находите, что ваши сотрудники постоянно наблюдают за часами, ожидая пяти p. м. катиться, чтобы они могли забрать дверь? Хотя это может показаться нелогичным, некоторые компании обнаружили, что учет гибких графиков работы увеличил производительность труда, а не уменьшил его. Рабочие обнаруживают, что их доверяют их работодатели, когда они не подвергаются постоянной полицейской деятельности, что позволяет им выполнять свою работу по своему усмотрению, пока работа выполняется своевременно. Это также позволяет работникам находить больший баланс между работой и жизнью, что приводит к более счастливой и здоровой рабочей силе.
Содействие творчеству Творчество должно поощряться на рабочем месте. Многие организации способствовали творчеству, создавая рабочие пространства открытой концепции, которые позволяют работать в команде и определенную свободу. Это позволяет сотрудникам сотрудничать и эффективно работать, создавая ощущение общности в офисе. Это, в свою очередь, способствует инновациям и творчеству сотрудников в их подходе к работе, что часто позволяет сотрудникам быстро выявлять успешные решения в решении проблем на рабочем месте.
Время для удовольствия Хотя это часто можно сказать, скорее всего, мы обычно проводим больше времени с нашими коллегами, чем мы проводим с нашими семьями. По этой причине найти способы сделать работу забавой может значительно улучшить моральный дух на рабочем месте. Такие вещи, как корпоративные мероприятия или дружеские соревнования, могут улучшить лояльность и производительность.
Подходящие лидеры Ловкий менеджер - общая причина для ухода. Однако превосходный босс может иметь противоположный эффект. Сотрудники ищут руководителей и менеджеров, которые являются чистыми коммуникаторами и не имеют микроуровней. Это позволяет сотрудникам чувствовать поддержку и свободу задавать вопросы, не опасаясь возмездия, помогая улучшить общее общение в офисе.
United We Stand Создание сильной и уважительной командной динамики гарантирует, что ваши сотрудники будут смотреть друг на друга и работать вместе, чтобы добиться успеха. Организации, которые уделяют большое внимание созданию единой команды, часто ищут новых сотрудников, которые подходят для корпоративной культуры своей компании, а не просто нанимают самого квалифицированного человека, только чтобы найти, что они не соответствуют идеалам организации ,В свою очередь, сотрудники вынуждены работать вместе, чтобы добиться наибольших результатов.

Признание совершенства Компании, которые признают выдающихся исполнителей, часто пользуются более высоким уровнем лояльности со стороны своих сотрудников. Признание может осуществляться во многих формах, включая рекламные акции, бонусы за исполнение и другие стимулы или вознаграждения; однако признание не всегда должно быть формальным или привязанным к компенсации. На самом деле, простой похлопывание по спине или благодарность за хорошо выполненную работу могут творить чудеса, чтобы побудить сотрудников продолжать давать им все.
Подотчетность и лояльность Большая ответственность и лояльность сотрудников - вот некоторые из главных преимуществ, которые возникают из менее структурированной, более благоприятной рабочей среды. Фактически, сотрудники, которые чувствуют, что они играют важную роль в успехе организации, в целом стремятся выполнять самую лучшую работу, которую они могут выполнять, часто выполняя на более высоком уровне, чем те, кто тщательно контролируется или контролируется на рабочем месте.
Solid Service = Безграничный рост Создание работы по обслуживанию клиентов в конечном итоге приводит к компании, которая может расти и процветать. Каждый отдел должен четко понимать, кто его клиент. Некоторые отделы обслуживают клиентов или клиентов внутри компании, а другие обслуживают внешних клиентов вне организации. Однако, если компания фокусируется на предоставлении наилучшего сервиса, клиенты компании, вероятно, будут рады, возвратятся для повторного бизнеса и обменяются своим положительным опытом с друзьями, родственниками и деловыми партнерами.
Контагиозно положительный Это простой факт, что улыбка может быть заразительной. Счастливые сотрудники говорят положительно о своих работодателях. Это, в свою очередь, может пролить свет на вашу организацию, что приведет к повышению осведомленности о вашей компании и переводу на улучшенные продажи.
Bottom Line Каждая компания, которая движется к созданию уникальной корпоративной культуры, продолжает расти, и не все стратегии будут одинаково хорошо работать для всех компаний. Это действительно зависит от нахождения правильного сочетания свободы и творчества, которое будет работать для вашей отрасли и для ваших сотрудников. Тем не менее, нельзя отрицать, что счастливые сотрудники, как правило, гораздо более стремятся прийти на работу и дать честную работу дня, что, мы надеемся, приведет к увеличению объема продаж и удержанию сотрудников. Имейте в виду, что каждый раз, когда сотрудник покидает вашу компанию, теряется производительность, поскольку замещающий работник должен быть завербован и обучен. Для организации зачастую намного легче и выгоднее поддерживать счастливую и продуктивную работу своего опытного и выдающегося персонала.