Соображения мирового отраслевого конкурса

При анализе промышленности внутри страны есть много элементов. При подготовке глобального отраслевого анализа необходимо учитывать дополнительные элементы. Они следующие:

  1. Государственная политика
    Политика правительства может повлиять на то, как отрасли относятся к конкуренции. Благодаря государственной политике правительство может контролировать конкуренцию. Законы открытого неба, которые ограничивают воздушный транспорт для иностранных перевозчиков, являются примером того, как правительства могут контролировать конкуренцию. В этом случае правительства предоставляют своим отечественным авиакомпаниям несправедливое преимущество в отрасли. Кроме того, правительство может изменить отраслевую конкуренцию за счет субсидий отечественным компаниям.
  2. Конкуренция на рынке
    При анализе отрасли или глобального бизнеса важно проанализировать рыночную конкуренцию. Фирма нуждается не только в конкуренции на внутреннем рынке, но и в потенциальной конкуренции для других фирм во всем мире. Прекрасным примером является телевизионная индустрия. Не только. С. участники должны знать о том, что делает местная конкуренция, но они также должны следить за другими конкурентами по всему миру.
  3. Интенсивность соперничества
    Это можно охарактеризовать как степень конкуренции в отрасли. В связи с тем, что препятствия на пути выхода на рынок снижаются, а политика правительства становится более расслабленной в связи с усилением глобальной конкуренции, интенсивность конкуренции становится более интенсивной.
  4. Конкурс по цепочке ценностей
    Входы, будь то сырье или рабочая сила, являются важным компонентом стоимости прибыли фирмы. Если конкуренция за вклад усиливается в результате глобального конкурентного ландшафта, тем больше будет снижаться рентабельность компании.

Заставляет определять отраслевую конкуренцию
При анализе отрасли важно определить, какие конкурентные силы влияют на отрасль. Майкл Портер обсудил концепцию отраслевой конкуренции в многочисленных книгах и статьях. Он считает, что есть 5 основных конкурентных сил, которые стимулируют конкуренцию в отрасли:

  1. Соперничество среди существующих конкурентов.
    Портер считает, что конкуренция между существующими фирмами должна анализироваться в отношении (1) интенсивности конкуренции и (2) растет ли конкуренция между существующими фирмами.
  2. Угроза новых участников.
    При анализе конкуренции в отрасли важно не только анализировать существующие конкуренты в отрасли, но и конкуренцию со стороны потенциального нового участника в отрасли. Эта сила может быть проанализирована путем понимания барьеров в отрасли для входа.
  3. Угроза запасных продуктов.
    Из базовой экономики понятно, что если продукт имеет замену, потенциальная прибыль от этого продукта ограничена, потому что потребители будут переключаться на заменяемый продукт, если исходный продукт является слишком дорогостоящим.При анализе отрасли важно определить потенциальные продукты-заменители, чтобы определить гибкость спроса в отрасли.
  4. Сила переговоров покупателей.
    Во многом как замена, важно проанализировать способность покупателей покупать и как это относится к прибыльности отрасли. Если высокая покупательская способность покупателей высока, рентабельность отрасли будет определяться покупателями, чтобы большее внимание к потребностям или потребностям покупателя определяло конкуренцию в отрасли.
  5. Сила поставщиков.
    Поставщики являются важным фактором конкурентоспособности компании, поскольку они могут изменить прибыльность компании и отрасли. Таким образом, важно определить, кто является поставщиками в отрасли, а также уровень переговорных мощностей, которые есть у поставщиков. Если мощность поставщиков у поставщиков высока, прибыльность отрасли будет определяться поставщиками.