Капитал Бюджетирование: Важность бюджетирования капитала

Бюджетирование капитала - это поэтапный процесс, который предприятия используют для определения преимуществ инвестиционного проекта. Решение о том, следует ли принять или отклонить инвестиционный проект в рамках инициатив роста компании, предполагает определение нормы доходности инвестиций, которую создаст такой проект. Однако, какая норма прибыли считается приемлемой или неприемлемой, зависит от других факторов, характерных для компании, а также для проекта. Например, социальный или благотворительный проект часто не одобряется на основе нормы прибыли, но больше о стремлении бизнеса способствовать доброй воле и способствовать возвращению его сообщества.
Капитальное бюджетирование важно, поскольку оно создает подотчетность и измеримость. Любой бизнес, который стремится инвестировать свои ресурсы в проект, не понимая связанных с этим рисков и возвратов, будет считаться безответственным со стороны его владельцев или акционеров. Кроме того, если у бизнеса нет возможности измерить эффективность своих инвестиционных решений, есть вероятность, что у бизнеса мало шансов выжить на конкурентном рынке.
Предприятия (кроме некоммерческих) существуют для получения прибыли. Процесс бюджетирования капитала является измеримым способом для бизнеса определять долгосрочную экономическую и финансовую доходность любого инвестиционного проекта.
Бюджетирование капитала также жизненно важно для бизнеса, поскольку оно создает структурированный пошаговый процесс, который позволяет компании:

  1. Разработка и формулирование долгосрочных стратегических целей - способность устанавливать долгосрочные цели имеет важное значение для роста и процветания любого бизнеса. Возможность оценивать / оценивать инвестиционные проекты посредством капитального бюджетирования создает основу для бизнеса для планирования будущего долгосрочного направления.
  2. Ищите новые инвестиционные проекты - знание того, как оценивать инвестиционные проекты, дает бизнес модели для поиска и оценки новых проектов, важной функции для всех предприятий, поскольку они стремятся конкурировать и получать прибыль в своей отрасли.
  3. Оценка и прогнозирование будущих потоков денежных средств - будущие денежные потоки создают ценность для бизнеса сверхурочно. Бюджетирование капитала позволяет руководителям брать потенциальный проект и оценивать будущие потоки денежных средств, что затем помогает определить, должен ли такой проект быть принят.
  4. Содействовать передаче информации - с момента начала проекта в качестве идеи до момента его принятия или отклонения, многочисленные решения должны приниматься на различных уровнях власти. Процесс бюджетирования капитала облегчает передачу информации соответствующим лицам, принимающим решения в компании.
  5. Мониторинг и контроль расходов - по определению в бюджете тщательно определяются необходимые расходы и НИОКР, необходимые для инвестиционного проекта. Поскольку хороший проект может стать плохим, если расходы не контролируются и не контролируются тщательно, этот шаг является решающим преимуществом процесса составления бюджета.
  6. Создание решения - когда процесс капитального бюджетирования на месте, компания может создать набор правил принятия решений, которые могут классифицировать, какие проекты приемлемы и какие проекты неприемлемы. Результатом является более эффективный бизнес, который лучше оснащен, чтобы быстро определить, следует ли продолжать работу над проектом или закрыть его на ранней стадии процесса, тем самым экономя компанию как временем, так и деньгами.
в отличие от других бизнес-решений, связанных с особым аспектом бизнеса, решение о капитальном бюджете включает в себя сразу два важных решения: финансовое решение и инвестиционное решение. Принимая участие в проекте, бизнес согласился взять на себя финансовые обязательства по проекту, и это связано с его собственным набором рисков. Проекты могут вызывать задержки, перерасход средств и нормативные ограничения, которые могут задержать или увеличить прогнозируемую стоимость проекта.
В дополнение к финансовому решению компания также инвестирует в свое будущее направление и рост, что, вероятно, повлияет на будущие проекты, которые компания рассматривает и оценивает. Поэтому принятие решения о капиталовложениях только с точки зрения финансовых или инвестиционных решений может представлять серьезные ограничения на успех проекта.
В декабре 2009 года ExxonMobil, крупнейшая в мире нефтяная компания, объявила о приобретении XTO Resources, одной из крупнейших компаний в области природного газа в США, за 41 миллиард долларов. Это приобретение было решением для бюджетирования капитала, в котором ExxonMobil взяла на себя огромные финансовые обязательства. Но, кроме того, ExxonMobil принимала важное инвестиционное решение в области природного газа и, по существу, позиционировала компанию, чтобы также сосредоточиться на возможностях роста на газовой арене. Только это приобретение окажет глубокое влияние на будущие проекты, которые ExxonMobil рассматривает и оценивает на долгие годы.
Значение этих двойственных решений является глубоким для компаний. Как известно, руководители теряют рабочие места в связи с плохими инвестиционными решениями. Можно сказать, что управление бизнесом - это не что иное, как постоянное упражнение в принятии решений о бюджете капитала. Понимая, что принимается как финансовое, так и инвестиционное решение, имеет первостепенное значение для принятия успешных решений в отношении капиталовложений.