Бюджет

ОПРЕДЕЛЕНИЕ «Бюджетного руководства»

Набор инструкций, используемых в крупных организациях для подготовки бюджетов. По мере того, как организации становятся более крупными и более сложными, один человек не может подготовить бюджет. Вместо этого бюджетирование на предприятии должно быть тщательно скоординировано. Финансовые аналитики тесно сотрудничают с каждой группой, чтобы собирать бюджетную информацию по заранее установленному графику, а затем отправлять данные через более высокие ступени финансовых контроллеров, пока они не могут быть агрегированы офисом финансового директора.

BREAKING DOWN «Руководство по бюджету»

Бюджетирование в крупных организациях - чрезвычайно сложная задача. Финансовые аналитики должны делать предположения о том, как будет выглядеть будущее на основе прошлых данных. Это означает, что даже самый лучший процесс составления бюджета подвержен значительным неточностям. Затем, по мере того, как год прогрессирует, каждая группа удерживается в предопределенном бюджете, который может стать неадекватным из-за меняющихся условий. С другой стороны, некоторые группы обнаруживают, что у них больше денег, чем они требуют, и могут выбирать, чтобы тайно использовать «лишний» бюджет с ненужными расходами, чтобы избежать сокращения бюджета.