3 Великих сражения бизнеса

Конкуренция между компаниями США имеет долгую и легендарную историю. В первые дни были железнодорожные, горнодобывающие, лесозаготовительные, коммунальные, издательские, банковские и нефтяные компании, все соперничающие за превосходство. Совсем недавно технология отвергла начало цифровой войны между гигантами вроде Yahoo (Nasdaq: YHOO) и Google (Nasdaq: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 029. 56-0. 99% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ), Facebook (Nasdaq: FB FBFacebook Inc178. 65-0. 51% Создано с Highstock 4. 2 6 ) и LinkedIn (Nasdaq: LNKD) и Dell (Nasdaq: DELL) и Hewlett Packard (Nasdaq: HPQ HPQHP Inc21. 37-0. 23% Создано с Highstock 4. 2. 6 ).

Некоторые из последних битв превратились в личные крестовые походы среди высокотехнологичных руководителей, чтобы стать номером один. На поле битвы были такие имена, как Стив Джобс, Билл Гейтс и Ларри Эллисон. Давайте рассмотрим три корпоративных сражения, которые оказали устойчивое влияние на повседневную жизнь для американских и иностранных потребителей.

Westinghouse (Nasdaq: WEST WESTAndalay Solar Inc. 000. 00% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) Vs. General Electric (NYSE: GE GEGeneral Electric Co19. 94-0. 90% Создано с Highstock 4. 2. 6 )
Этот конкурс закончился Томасом Эдисоном и Никола Тесла, два из величайших пионеров в области электроники, друг против друга. В 1887 году Тесла подала заявку на семь патентов, которые оказались самыми ценными с телефона. Они включали в себя двигатели переменного тока (AC) и полностью интегрированную систему передачи энергии, в которую вошли трансформаторы, генераторы и линии электропередач.

Джордж Вестнингхаус предложил купить патенты Tesla за $ 5 000 и 150 акций компании Westinghouse на общую сумму $ 60 000. Тесла также получит роялти за электрическую мощность, проданную по ставке $ 2 , 50 на лошадиную силу.

Незадолго до того, как началась полномасштабная война за будущее электрических технологий и промышленного развития во всем мире. Эдисон был сторонником низкого напряжения постоянного тока (DC), который, по его словам, был более безопасным, чем AC, и более легко хранился для использования во время перерывов в электропитании. Была начата пропагандистская кампания. Кампания включала общественное воздействие на животных животных, чтобы доказать, насколько опасен AC.

Система переменного тока позволила повысить ток до высоких напряжений и передавать по гораздо более дешевым и более тонким проводам, чем требуется постоянный ток. Как только текущий прибыл в пункт назначения, его можно было бы отключить для распространения среди конечных пользователей.

Конечным победителем массового распределения электроэнергии был AC из-за его способности эффективно передаваться на большие расстояния. DC все еще используется для специализированных целей, прежде всего в густонаселенных районах.Большинство систем метро в Америке оснащены DC.

ВИДЕТЬ: Начните свой собственный малый бизнес

FNC Vs. CNN Когда Тэд Тернер запустил Сеть кабельных новостей в 1980 году, он был издевался над «сетью куриных лапшей». Многие сомневались в необходимости или жизнеспособности круглосуточного новостного канала, когда ABC, NBC и CBS уже располагали мощными новостными организациями, на которых стояли Фрэнк Рейнольдс, Джон Канцлер и Уолтер Кронкайт.

В течение своего детства CNN ежемесячно теряла 2 миллиона долларов, но Тернер продолжал расширяться по всей территории Соединенных Штатов и создавал первые иностранные бюро в Лондоне и Риме. В 1984 году CNN заслужила похвалу и признание за ее почти постоянный охват президентских и республиканских президентских конвенций. Через год канал был доступен в 30 миллионах американских домов и получил свою первую прибыль. К 1990 году CNN стала надежным источником новостей для новостей во всем мире, и его рост был скреплен годом позже благодаря прямому освещению «Буря в пустыне».

В 1995 году доходы достигли 1 миллиарда долларов, а Тернер продал всю свою операцию Time Warner. Это был также год, когда Руперт Мердок из News Corp. объявил о своем намерении запустить свою собственную сеть, чтобы напрямую конкурировать с CNN. Мердок нанял Роджера Эйлса для наблюдения за созданием и развитием канала новостей Fox News, который премьера состоялась в октябре 1996 года.

Только шесть лет спустя FNC превзошел CNN в общей аудитории и продолжил работу в качестве новостной сети номер один в течение следующих 10 лет Бег. В прайм-тайм в январе 2012 года FNC составлял в среднем почти 2 миллиона зрителей, что на 78% больше, чем за последнее десятилетие. Это сопоставимо с нынешней средней аудиторией около 840 000 для CNN, что меньше половины стоимости FNC.

FNC доступен в 90 миллионах домов и регулярно оценивает 10 лучших шоу в новостях по кабелю, как оценил Nielsen. Помимо того, что он является доминирующим каналом новостей по каналам, он занимает пятое место среди всех кабельных каналов, выходящих за ESPN, США, History и TBS.

ВИДЕТЬ: Если вы включите свой бизнес?

Кокс Vs. Pepsi
Coca-Cola
(NYSE: KO KOCoca-Cola Co46. 20 + 0. 04% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) было изобретено в 1886 году владельцем аптеки Джон Пембертон в Атланте, штат Джорджия. Pepsi (NYSE: PEP PEPPepsiCo Inc111. 43-0. 51% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), затем спустя 12 лет Нью-Берн, Северная Каролина, фармацевт Калеб Брэдхам. Коммерческая реклама и маркетинг в Америке не были прежними.

Два из самых знаковых брендов Америки уже более века запирают рога, так как оба обвиняли другого в том, что он сорвал основные рецепты, которые впервые использовались для придумывания их колы. Во время Великой депрессии Пепси упал в трудные времена, и Кокс отказался покупать компанию, потому что считал, что Пепси не представляет угрозы. Pepsi придумал идею использования переработанных стеклянных бутылок и продажи 12 унций по той же цене, что и конкуренты за шесть унций - никель. Азартная игра работала, и продажи Pepsi восстановились, поскольку борющиеся семьи воспользовались стратегией двойного значения.

В 1975 году Pepsi запустила «Pepsi Challenge» и провела тесты на слепой вкус против Coke. Когда эти тесты показали, что больше людей выбрали Pepsi над Coke, Coke решила провести собственные тесты. Смущающий результат был большим подтверждением того, что Пепси предпочитал Кокс. Спустя еще 10 лет жестоких атак с обеих сторон, Coke возился со своей формулой и обнародовал «New Coke». Рядом с его решением не покупать Pepsi, это худшее решение, которое оно когда-либо делало.

Coca-Cola остается крупнейшим производителем безалкогольных напитков в мире и имеет 43% рынка США, по сравнению с 31% для PepsiCo. Три четверти выручки Coke поступают из-за пределов США, и она продолжает возглавлять Pepsi в расширении напитков за рубежом. Тем не менее, диверсифицированные предприятия Pepsi, которые включают в себя закуски и рестораны, составляют значительную долю в общем объеме зарубежных продаж. Годовая дивидендная доходность кокса составляет 2,7%, а Pepsi - 2,9%.

ВИДЕТЬ: лучшие штаты, чтобы начать бизнес в

Практический пример Капиталисты утверждают, что жесткая конкуренция позволяет сильным компаниям подняться на вершину, в то время как самые слабые не выживают. Многие некогда великие компании исчезли, потому что они не смогли адаптироваться к изменяющимся временам и предпочтениям потребителей. В конечном счете, потребители выигрывают от честной конкуренции, и доказательства очевидны почти в каждой отрасли. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть, что случилось с возможностями и ценами на бытовую электронику, чтобы увидеть реальные преимущества конкуренции.